ひとりCSOブログ

  

　８月２３日（日）に長崎県は出島で開催されたセミナーに行ってきました。

　当日は快晴で暑かったですね。





　会場の出島交流会館です。長崎県や市町村、民間団体の支援を受けて、1990年11月に設立された「財団法人長崎国際交流協会」の建物のようです。
　この財団の設立目的は以下です。

　　　1.長崎県と世界の人々との友好親善を推進

　　　2.県民に国際交流及び国際協力に関する様々な情報や外国の人々との交流の機会を提供して
　　　　相互理解を深め、長崎県の国際化を推進

　　　3.県内の民間国際交流団体との連携を図り、その活動を支援

　　　4.留学生及び在住外国人がより快適で安定した生活が送れるよう支援

　江戸時代、唯一世界に門を開いていた（公式には）出島らしい目的ですね。

　私が会場に付いた時には、通訳の勉強会があっていて如何にもでしてしたね。

　また、この建物の４階・５階のフロアーには県民ボランティア活動支援センターが入っており、長崎県男女参画・県民協働課と協働してＮＰＯや市民活動の支援を行っています。

　これは佐賀県のアイスクエアビルの佐賀市民活動センターと同じですね。

　今回のセミナーは県民ボランティア活動支援センターの主催です。





　周辺には国際的な施設が立ち並んでいます。

　長崎関税


　長崎県美術館


　当日やけに人が多いと思っていたら、「2009 とっとっと祭り」と大きな看板が立っていました。

　三菱重工・長崎造船所とその労働組合が主催するイベントのようです。

　2009 とっとっと祭り


　メインステージはリハーサル中


　流石三菱ですね、電気自動車です。


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　さー、本番のセミナーです。

　講師はせんだい・みやぎNPOセンターの代表理事加藤哲夫氏です。

結論から言えば、市民活動でも企業の経営と同じ感覚を持て。

ボランティアは単なる無料奉仕では成果は上がらない。

その事を市民はもちろん、行政の人間も理解しろですね。

　現場を客観的に見ていれば当然出てくる結論ですが、言うは易し 行うは難しですね。

　まだまだ日本の市民活動は未成熟で、中々思うようにはいきません。

　今回のセミナーはこんな状況のもとで市民活動のリーダーに求められる資質とは何か、組織・団体を活性化し、つづけていくためには、何が必要なのか。

　また、ミッションを達成するために、目的や目標設定の立て方や運営で直面する課題を出し合い、整理し、課題解決にむけ、知恵や経験を出し合い、どうすれば人が集まり、成果が上げられる組織になるかを学ぶものです。




　第１部　「NPO・市民活動のリーダーに求められる姿とは何か？」

　　私が特に印象に残った事を箇条書きします。

　　　・自分の団体の目的を明確にし、団体の役割を確りイメージする。

　　　・この場合に福祉事業はイメージがし易い特徴がある。

　　　・ボランティアとは市民による自発的は問題解決活動。

　　　・当事者意識が大事だ。

　　　・その活動が公共の利益に通じるなら、行政は必要な経費や代価は当然出すべきだ。

　　　・NPOの大多数が予算１００万円以下の団体で、そこから抜け出し発展するのはごく一部。

　　　・予算５００～１０００万円のNPOが経営が難しい。

　　　・理由は予算の割に人経費が多過ぎる。

　　　・市民活動は「政策提案」と「市民事業」の大きく２つに分けられる。

　　　・「市民事業」には資金が必要。

　　　・問題を解決するには持続可能な仕組みと、仕掛けが必要。

　　　・多種・多様な問題解決（ソリューション）のコーディネーターは通常は行政である。

　　　・しかし、それをNPOが「政策提案」すると同時に事業も行う事が出来る。

　　　・市民がもたらすものは「エンパワーメント」。

　　　・市民自ら動きを作り出す事が出来なければ、社会を動かす大きな力とならない。

　　　・市民活動の担うべき領域は、行政ではサポートしきれないニッチな公共的領域。

　　　・アントレプレナーシップ（企業家精神）とは、イノベーションを遂行する能力。

　　　・市民活動のリーダーには、アントレプレナーシップが必要。

　　　・同時にソーシャルな社会関係性も必要。

　　　　　※加藤氏は「バカの壁」や「日本には世間はあったが、社会はなかった」と言う言葉を使われた。
　　　　　　 多分、養老孟司先生の著書を読まれるのだろうなーと思ったりした。

　　　・リーダーはピラミッドの頂点にいてはいけない。

　　　・リーダーは逆ピラミッドの底辺で、多くの人間をサポートする立場だ。

　　　・公務員とNPOがお互いにを理解する事が大事。

　　　・協働は目的でなく手段。

　　　・協働すべき事柄は吟味すること。


　第２部　ワークショップ　「魅力ある組織とは～見つめなおす・づづけるチカラ」

　　　・問題のある現状を、理想や目指す社会の姿（ビジョン）へと導くためにどうするか。

　　　・先ず戦略立案プロセスが必要。

　　　　　１．現状把握
　　　　　２．SWOT・顧客とニーズ分析
　　　　　３．選択・優先順位
　　　　　４．日常化・実施・評価

　　　・実際の事業活動（ミッション）を遂行する。

　　　　　１．成果（得たいもの）
　　　　　２．クライアント（顧客・対象）
　　　　　３．社会的役割（自分たちの活動）

　　こう言ったプロセルが必要である事を踏まえて、５～６人のグループに分かれてワークショップを行いました。



　　ワークショップの課題は以下です。

　　　①あなたの団体のミッションは何か？

　　　②そのミッションを実現するために、どのような戦略を持っているか？
　　　　 具体的に５年後の目標を揚げ、それに向けてどういう実現戦略を持っているか？

　　　③過去３年間に、あなたの団体がミッション実現のために行ってきた主な事業３つ書いて下さい。

　　　④その事業は、あなたの住む地域（またはあなたの活動分野）で、どのような影響や利益をもた
　　　　 らしと思うか？

　③、④につてはCSO活動拠点サポーターの事業は始まったばかりで、具体的なものはありません。

　しかし①、②について個々の細かい業務は有っても、戦略としてのミッションや、明確なビジョンは未だに曖昧だと痛感しました。

　終わってみてまだ多くを加藤氏に聞きたかたのですが、時間切れです。

　ゴミ集めに3000人の人が集ねる方法とか、補助貴金をゲットできる提案書の仕方とかです。

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　結果、帰りは２０：００位になっていました。

　その後の意見交換会にも参加したかったのですが、翌朝５：００起きなので断念。

　後ろ髪引く思いで、２時間半かかる帰路に付きました。

　途中で寄ったコンビニで「2009 とっとっと祭り」のフィナーレ「打ち上げ花火大会」を遠くに眺めながら、今日のセミナーを思い出していました。

  

　雨です。

　時折、雷も鳴っています。

　お客さんいません…。



  

　「一楽二萩三唐津」と言う言葉をご存じでしょうか？

　茶道で使われる茶碗のランクを表した言葉です。

　「一楽」は楽焼、「二萩」は萩焼そうして「三唐津」は唐津焼です。

　つまり唐津焼は茶器として三本の指に入る名器なのです。

　その唐津焼の展示会が行われます。

　　日時：９月１９日～９月２３日　　９：００～１８：００
　　会場：唐津ふるさと会館「アルピノ」　イベントホール　（唐津駅北口より徒歩１分）



　それにしても佐賀県は磁器の有田焼、陶器の唐津焼と、まさに焼き物のふるさとですね。  

　平成２１年度 呼子大綱引きフォトコンテストの入賞作品をＳＣＲUM広場で展示しています。

　どの作品も素晴らしい出来栄えです。

　お近くをお通りの際は、是非ご覧になって下さい。



  

　朝市通りも夏の終わりを感じます…。

　ところで、朝市のおばちゃんに聞くと一番の稼ぎ時は９月だそうです。

　その頃の観光シーズンが一番お客さんが多いとか。

　来月を期待に期待を掛けるしかないですね。



  

　今日も良い天気です。

　お客さんはボチボチです。



  

　現在、唐津市では2010年4月の開校予定の早稲田大学系属早稲田佐賀中学校・高等学校（仮称）の建設が急ピッチで進められています。



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　この機会を活かして早稲田大学、九州大学、佐賀大学などの大学等が持つ知恵や技術、人材を積極的に活用することにより、産業振興や生涯学習、まちづくり活動への支援業務を行い地域活力の創出はかる事業が始まります。その中核となるのが「からつ大学交流連携センター」です。

からつ大学交流連携センター


　　住　　　所 ： 〒845-0055
　　　　　　　　　　佐賀県唐津市刀町1512-3 （第3MSビル1階）
　　電話番号 ： 0955-70-1515
　　F A X ： 0955-70-1516
　　E-mail ： k-daigaku@po1.people-i.ne.jp

センターの業務内容

　１、地域と大学との交流、連携を進めます。

　２、大学との連携を通じて地場産業の活性化を支援いたします。

　３、地域の生涯学習活動を応援いたします。

　４、地域のまちづくり活動を応援いたします。

　５、学会の誘致などを行います。

　その「からつ大学交流連携センター」のオープニングセレモニーが９月６日（日）に開催されます。

　　日時：平成２１年９月６日（日）　１４：００～１７：００（開場１３：３０）
　　場所：唐津市商工会館５階（５０１、５０２会議室）






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　活動の手始めとして、９月１３日・２７日には早速公開講座も開かれます。

　　日時：第１回　平成２１年９月１３日（日）　１４：００～１５：３０
　　　　　 第２回　平成２１年９月２７日（日）　１４：００～１５：３０　　
　　場所：唐津市文化体育館　２階会議室





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　大学交流連携も良いですが、私の様に高校卒業の人間にとっては生涯学習の機会が増えるので有難いですね。これで唐松地域も世間並みのレベルに達すれば尚良いですね。  続きを読む

　協働化テスト（提案型公共サービス改善制度）のバージョンアップしたものが「CSO提案型協働創出事業」です。８月２０日に唐津市・玄海町地区の説明会が開催されました。
　しかし、集まった団体はたった３団体でした。しかも相談内容は「提案型協働創出」には程遠い内容です。初めての試みでスケジュール的に厳しかったのは確かですが、広報が足りなかった事は否定できないですね。
　提出期限は、９月７日までです。来年はもっと余裕をもって、取り組みたいですね。

　対象となる佐賀県の詳しい業務はここに掲載されています。



　司会進行は「NetworkStationまつろ」の森田理事長


　男女参画・県民協働課の川崎副課長の挨拶


　概要説明は男女参画・県民協働課の中島主査



　佐賀県の協働化テストに関しては、2004 年10 月に出された「県民協働指針」に詳しく書かれています。約５０ページと分量は多いですが、分かり易く書かれているので一度読まれると良いでしょう。

　　　県民協働指針その１　1511kbyte

　　　県民協働指針その２　1157kbyte

　　　県民協働指針その３　1602kbyte  

　４Hクラブ（フォーエイチクラブ）は、よりよい農村、農業を創るために活動している国際的組織です。４Hとは、Hands（手）、Head（頭）、Heart（心）、Health（健康）の4つの頭文字で、四つ葉のクローバーをシンボルとしています。

　佐賀県内の４Hクラブの連合が佐賀県農業青年クラブ連絡協議会です。「一心会」はその中で上場地区（旧肥前町、玄海町、旧鎮西町、旧呼子町）の農業青年クラブが合併した組織です。先日その「一心会」にCSO団体の面接調査に行ってきました。その日は役員会でしたので、主要メンバーとも話す事が出来てラッキーでしたね。この貴重な機会をセッティングして下さった、東松浦農業改良普及センター 上場振興担当の江口順英主査には感謝しています。

　場所は佐賀県上場営農センター


　彼らは３０歳未満（年齢制限は撤廃されているそうですが…）の若い農業後継者達です。役員会の様子も見せてもらったのですが、彼らの農業に対する真摯な姿勢が感じられて良い機会を頂けました。農村は高齢化・過疎化している中にも、ちゃんとこう言った若い世代がいることは頼もしく感じられて嬉しかったですね。

　佐賀県では農業者と消費者の「絆」を深めて「食農教育」、「地産地消」、「都市農村交流」を推進するプロジェクトが展開されています。それが「さが“食と農”絆づくりプロジェクト」です。

　「一心会」はこのプロジェクトにも積極的に参加していて、都市の子供たちに農業体験を行ったりしています。本当に元気なCSOで、頼もしい限りです！！

  

　今日は多少気温は高めですが、カラッと晴れて「秋晴れ」と言ってよい天気です。

　今年は夏らしい夏が来ないまま、秋が訪れそうですね。